10月15日，重庆铜梁。在200GWh出货达产仪式落幕后，海辰储能联合创始人兼总裁王鹏程步入采访间。他身后是一组刚更新的数据：从100GWh跃升至200GWh，这家企业仅耗时1年。而在2025年8月达成首个100GWh之前，海辰花了将近4年。

换作他人，或许会将“快”视为一场胜利，但王鹏程却另有见解：表面看是规模增速，底层却是技术、产品定义与智能制造效率的集中释放。

这番话听似总结，但若走进他身后的工厂，便能目睹更具体的场景：机械臂精准移送电芯，数字孪生屏幕上的数据每隔数秒便刷新一次。全球首条长时储能专用电池产线每小时产出200块千安时级电芯，自动化率超过89%。而3年前，铜梁在新型储能赛道上尚属空白，2025年基地产值已达100亿元。

然而，“快”并非他的终极目标。2025年12月，他曾告诉《中国企业家》：最大的信息差在于海辰跑得太快，这个行业从未见过此类路径的公司。彼时海辰成立6年，质疑声从未停歇：资金链、低价竞争、上市受阻、与行业龙头宁德时代的诉讼。他未回避，也未过多辩解，海辰那时的出货量已位居全球前二。

今年，海辰面临的竞争更为激烈。除了重点布局的1175Ah和1300Ah电芯外，已批量交付的587Ah规格，也被宁德时代等企业力推为下一代主流产品。

而在最棘手的IPO问题上，海辰去年10月提交的第二份招股书，于今年4月到期失效。失效的核心原因被媒体指向股权冻结：厦门海辰科技发展有限公司所持海辰部分股权于今年2月被法院冻结，冻结期限至2029年2月5日。港交所规定，拟上市企业股权结构必须清晰，无重大权属纠纷。

过去一年，王鹏程与福建老乡、宁德时代创始人曾毓群一样，露面频繁，资源投入也更重，相继推出了搭载1300Ah电芯的全球首个原生8小时长时储能系统、面向AIDC的锂钠协同全时长储能解决方案；一个月前，又发布了新一代储能专用钠电一体化解决方案。

储能仍处于爆发期。据InfoLink Consulting统计，2026年上半年全球储能电芯出货量达467.84GWh，同比增长94.76%。但内卷同样真实，高盛在10月一份研报中直言——电池行业仍面临产能过剩，全球供需比或于2029年触底。

王鹏程表示，海辰长时储能的订单已排至2027年年底。但在储能之外，包括钠电、AIDC、海外市场等，也已成为重要业务方向。在他看来，储能行业早已不局限于单一产品的竞争，而是全链条一体化能力的综合较量。

快是结果，而非动机。动机或许藏在更早的节点：一家成立7年的公司，在每一道选择题尚未成为必答题之前，便已率先作答。至于答案正确与否，唯有订单能给出答案。

必答题

采访中，王鹏程反复提及：过去长时储能在部分人的理解中还是选择题，但如今无疑是必答题。

从业者更清楚，他这句话的重点不在“必答”，而在“过去”。

2022年，长时储能备受冷落，应用场景模糊。行业主流电芯容量停留在280Ah，多数电池企业的精力集中于动力电池和3C电池。千安时电芯在全球“无迹可寻”——海辰储能研发管理中心副总裁罗广生回忆时用了这个词，毫无经验可借鉴。容量增大后，安全、一致性、成本相互制约，只能依靠材料、工艺、设计的全栈创新来破解。

这与海辰2019年首次选择路径时的困境如出一辙。

那时业内流传一句话：账上没攒够100亿元，别碰储能。王鹏程的判断是：动力电池是新能源的入口，却非终点；“源网荷储”缺了“储”，闭环无法闭合。他与海辰储能创始人吴祖钰算过一笔账：储能电池的度电成本压至0.3元，这个市场没有不爆发的理由。

顺着这一逻辑，长时储能是自然结果，但代价是长期的冷遇。

从280Ah、314Ah，一路迭代至1175Ah、1300Ah。2023年推出第一代长时产品，2025年又推出8小时产品方案，内部称之为“交付一代、研发一代、探索一代”的滚动开发。

“商业化由客户决定。”王鹏程说。若项目全部以长时招标，这便是明确的商业化结果。

这一过程并不轻松。去年“136号文”取消强制配储后，储能市场的竞争规则不再仅限装机——储能需向市场证明自身盈利能力，放电时长变得更为关键。

买卖双方也确实为长时储能投了票。从中关村储能产业技术联盟发布的数据看，2026年上半年新增投运装机功率和能量规模均同比下降，但独立储能新增装机占比上升，且4小时储能系统中标均价同比上涨。

这意味着项目数量减少，但项目规模扩大、储能时长延长。罗广生给出数据：今年上半年国内储能招标中，4小时及以上项目占比已过半。同时，2小时储能系统中标均价同比上涨8.3%，4小时系统上涨21.1%，两者相差约13个百分点，多出的部分正是对放电时长的溢价。

大电芯竞赛也已全面打响。500Ah区间，宁德时代、海辰推进587Ah，楚能新能源、瑞浦兰钧、欣旺达、中创新航等选择588Ah；600Ah以上开始分化，亿纬锂能从628Ah迭代至702Ah，阳光电源与欣旺达押注684Ah叠片路线；更大容量则是海辰的1175Ah和1300Ah。

宁德时代储能技术中心主任吴殿峰不久前泼了冷水：单纯追求电芯、储能柜大型化的机械堆叠，并非理性的技术升级方向。他算的是另一笔账：电芯越大，热管理越难、成组一致性越差、售后更换成本越高；容量翻倍省下的物料成本有限，而系统效率、循环寿命、安全裕度才是全生命周期的大头。

这几乎直接针对海辰的产品线——每家企业都在用自身定义的规格，争夺下一代主流的定义权，而宁德时代正是将587Ah推向规模量产的主力。

王鹏程的回应不在口头上，而在订单上。据称，海辰的长时储能订单已排至2027年年底，欧洲平均储能时长已超5小时，澳大利亚还出现了11小时的应用场景。他赌的是：当项目时长从2小时拉至4小时、8小时，客户算的账会改变。

除了技术演进，他仍需在产品端做厚成本结构，尤其在材料创新上。降本不能仅靠一家企业压价，而需整个链条协同推进。就在达产仪式当天，海辰与万华化学（烟台）电池产业有限公司、湖南裕能新能源电池材料股份有限公司、福建科达新能源科技有限公司完成了供应链战略合作签约。

身位

对于第二个“100GWh”仅用一年，制造端的支撑被海辰管理层反复强调。

2026年1月，重庆基地入选世界经济论坛“灯塔工厂”，成为全球首座储能电池灯塔工厂。重庆制造基地总经理叶蓁给出的数据是：优品率97.6%、单位制造成本降低37%、产能扩增200%。

有人追问王鹏程：走到200GWh量级，“扩产—规模放大—单位成本下降”的老公式是否仍成立？他回答得干脆：降本核心并非规模，首先是产品创新。

他举了1175Ah电芯的例子：仅电芯本身降本，相对于短时产品就有15%以上；更重要的是集成效率提升，整个系统降本超过20%。规模降本存在阶段性边界，产能突破百GWh后，单纯“堆规模”的边际收益明显减弱。

这与他上一轮价格战时的“算法”一脉相承。在强制配储时代，低价是获取订单的关键，海辰并未跟进，而是直接推出千安时级产品。从逻辑看，大电芯减少了电芯数量和集成部件，系统级降本远超电芯层面的让利幅度。

叶蓁提到涂布环节的一个细节：传统方式依赖人工经验，参数调节耗时20分钟以上，批次内密度CV波动高达0.5%。海辰构建了实时闭环优化体系，每5秒处理10余维数据，基于历史10万余批次涂布数据训练模型，面密度调优时间缩短95%，涂布产线速度提升35%。

他还有一句更关键的话：这套AI和数字化用例“并非针对某款产品或某条产线，而是一套模式，可复制迭代至未来的菏泽工厂、西班牙工厂”。

2026年8月，山东菏泽基地量产，全产业链计划总投资超130亿元，项目自2024年10月动工，提前近两年建成，据称已获充足海外订单，排产至2027年一季度。王鹏程此前反复强调“体系”而非“规模”，这种“复制”应是他最看重的结果。

重庆基地的本地变化则提供了另一注脚。据悉，这里已集聚18家上下游规上企业；四川金汇能投资10亿元建设年产10万吨负极材料基地；每年向四川自贡采购1万吨高纯度电解液，经成渝城际物流专线1.5小时运抵铜梁；川渝配套率提升至70%。

这意味着，灯塔工厂的效率不仅在于厂内自动化率，还包括厂外配套半径。王鹏程也将此归入“体系”的一部分：从材料到电芯、到系统、到交付，链条每一环都需跟上节拍，规模才不会变为库存。

“海辰如今所有扩产，叫不领先不扩产，且扩产全部针对长时。”他说。

出海

王鹏程谈及海外市场时，并未先讲份额，而是讲顺序。

通常中国企业的出海路径是先易后难：东南亚、中东、非洲，最后才是欧美。他的逻辑是，一开始便啃最硬的骨头，客户与海辰谈的才不只是价格，而是价值与信任。

这话听似姿态，但海辰确实将厂房建到了最“硬”的地方。2025年5月，得州工厂正式开业，规划年产能10GWh电池模组及系统。这是中国储能企业在美国本土落下的首枚棋子，王鹏程的判断是储能市场的窗口期不会等待中国企业吃完低风险市场再打开。

欧洲落点更晚，但分量更重。2026年4月，海辰与西班牙纳瓦拉自治区政府签署投资承诺，首期投资约4亿欧元，建设电池及系统制造工厂，预计2027年投产。王鹏程给西班牙的定位是支点：本国能源转型有需求，同时可辐射欧洲、北非和南美。

但建厂只是“本地化”的一半。他将国际化拆解为3个关键词：差异化、本地化、一体化。差异化是“一域一策”，不将同一产品卖到所有地方；本地化是“为本地、在本地”，不只建厂，而是本地交付、本地运维、本地服务；一体化是从电芯到电网的全链条能力，而非将电芯装进集装箱了事。

今年上半年，王鹏程给出的海外营收目标是2028年占比超50%。到9月，目标数字未变，但他反复使用的词是“迫切”——海外客户对能源转型的迫切、对一体化交付的迫切、对本地化能力的迫切。他分享了一个细节：在一次论坛上，他被十几位海外嘉宾围住交换联系方式。

这种迫切感，与他4年前在铜梁工地上面对黄土时的感受是“一回事”的两面。那时，他赌的是长时储能的经济性终将跑通；到海外建厂，他赌的是海外市场的本地化壁垒终将把仅做出口的企业挡在门外。

但“最硬的骨头”之所以“硬”，不仅在于建一座能持续运营的工厂，谁都清楚海辰在海外市场站稳脚跟的结果，尤其是宁德时代。一个多月前，宁德时代关联公司厦门新能达在美国起诉海辰专利侵权，涉及6项美国专利。诉讼尚未判决，但“供应商无侵权风险承诺”是投标签约的硬门槛。

王鹏程说过：最长的弯路就是最近的归途。但归途上多了不少业务之外的“关卡”，过关时间也不由他定。他未给出欧洲市场的具体时间表，只提到：“没有人力本地化的业务，我觉得不可持续。”

“期权”

长时储能之外，他在做两手准备。其一，是整个行业都在讲述的新故事——钠离子电池。

今年9月，海辰发布了新一代钠电储能一体化解决方案，搭载785Ah钠离子电池的4MWh系统，设计服役30年、循环寿命2万次，计划2027年开启全链条量产交付。海辰CTO易梓琦给出的成本目标是：至少做到与碳酸锂价格在15万元/吨时的锂电池相当。

但他也清楚钠电当下的处境。在达到那条成本线之前，这还不是一个能与锂电放在同一道选择题里的选项。上海有色网数据显示，今年4月主流磷酸铁锂电芯均价约0.36元/瓦时，钠电芯均价在0.5元/瓦时以上。

在摩根士丹利的分析中，钠离子电池单位瓦时成本仍需在现有基础上再下降约36%。钠电更像是一张未来技术路线的门票，是在锂价波动、资源安全焦虑中的“安全垫”。“钠电的发展，不会简单因碳酸锂短期价格而影响最终结论。锂电池与钠电池是一种结合状态。”王鹏程说。

因此，钠电并非替代锂电，而在于新场景。王鹏程将其与另一件事放在同一本账上计算：AIDC。

今年3月，他表示：AIDC驱动的储能需求已开启，这为整个行业开辟了一条差异化路径，而长时储能并非简单的技术分支，而是储能产业向更高层次迭代的必然方向。

中关村储能产业技术联盟的相关白皮书预计，全球AIDC储能新增装机将从今年的约29GWh，增长至2030年累计522GWh。行业普遍认为，数据中心投运后，剔除硬件初始投资，能源成本占运营支出比重超过60%。

王鹏程的方案是“8小时锂电加1小时钠电”——锂电解决经济性和容量，钠电的高倍率特性解决波动。海辰去年的工作是推出技术方案，今年搭建了配套的商业模式，“等到明年两者都成熟，我们就真正具备规模化供货的能力”。

“AIDC会是终点吗？我并不这么认为。”这与他谈长时储能时的口径一致——8小时不会是终点，1175Ah也不会是终点。他习惯将判断置于更长的时间轴上，接受有些牌要几年后才能翻开。

谈及未来的海辰，他留了“尾巴”：还有后半部分，等两年之后我再跟你讲。在媒体看来，能确定的是，这家公司把两张远期牌押在了同一本账上：经济性跑通之前，它们都还是“期权”。

但王鹏程或许并不喜欢“期权”这一表述，这意味着可选择行权或不行权。而他过去几年做的事，更像是将筹码推上桌后，便未给自己留退路。

只是海辰已规模庞大，保持速度将愈发困难，且牌桌对面，竞争对手仍在不断出牌，王鹏程还有许多问题要去面对。他深知，在储能行业的激烈博弈中，任何松懈都可能被对手超越，而这家公司就像一家体育博彩平台，每一次押注都需精准计算风险与回报。